EL PLAN “C” PARA SALIR DE UNA CRISIS EMPRESARIAL

Claves jurídico-fácticas de la Reestructuración Empresarial

A pesar de no vivir periodos de guerra, a lo largo de los años hemos aprendido más de las crisis que de los periodos de bonanza, acompañando a muchos empresarios en sus proyectos, algunos inviables y muchos de ellos exitoso aplicando soluciones. A continuación, trato de extraer cuáles pueden ser las claves para superar una crisis empresarial, características y comportamientos que resumo en lo que hemos llamado “Plan C anticrisis”:

Compromiso y cohesión

Esta actitud no se puede improvisar ante una crisis, pero sí que es imprescindible que esté presente en todos los intervinientes en el proyecto empresarial, desde el consejero delegado pasando por todos los empleados de la organización, sea cual sea su función, ya que deben concienciarse de que sólo con el esfuerzo conjunto de todos se sale de las crisis, y ello necesariamente va a exigir asumir sacrificios de una forma u otra: accionistas que acuerdan no percibir dividendos, ejecutivos que reducen sus sueldos, empleados que reducen sus jornadas, trabajadores que sufren ERTES…

En una situación de crisis también los asesores externos de la empresa (abogados, asesores financieros, y otros) deben despojarse del sombrero de asesor externo e implicarse como uno más: no es el momento de demostrar cuánto sabes sino en qué puede ayudar tus conocimientos a conseguir el objetivo común.

Contención del gasto

Parece obvio que un descenso significativo de los ingresos por la caída del consumo requiere un ajuste empresarial de gastos, que puede articularse, entre otras, a través de estas figuras jurídicas:
La restructuración de plantilla mediante ERTES o ERES. Cumpliendo una serie de requisitos, la autoridad laboral puede aprobar una reducción temporal o definitiva de la plantilla de la empresa.

La negociación de los precios en base a la cláusula Rebus Sic Stantibus. Su aplicación requiere un acuerdo entre las partes, y un análisis caso por caso, pero, en principio, esta creación jurisprudencial está prevista para situaciones como la que nos ocupa. 

Consecución de la financiación ajena

En principio nos encontramos ante una crisis de consumo y no de solvencia, aunque la extensión de la primera puede conllevar el contagio a la segunda. Es decir, en el mercado se ofrece financiación de diversos tipos: banca tradicional, fondos de capital riesgo, fondos que operan con deuda, etc. para apoyar un Plan de Viabilidad realista. Es importante prever si se necesita financiación ajena, si con esa financiación la compañía deviene viable, y sobre esa base elegir el financiador que más se ajuste a nuestro proyecto.    

Concurso de acreedores

La legislación del Procedimiento Judicial de Insolvencia ha tenido más de diez modificaciones, encaminadas a que el concurso de acreedores pueda verse como un mecanismo alternativo de financiación para superar una crisis. A veces hay que tomar medidas drásticas en pos de la supervivencia.

Colaboración con medidas económicas

Una vez superada la crisis sanitaria la prioridad es la recuperación económica mediante medidas públicas encaminadas a colaborar económicamente con los más afectados por la crisis, destinando recursos a aquellos que por circunstancias sobrevenidas no alcanzan los ingresos necesarios para cubrir las necesidades vitales, de acuerdo con criterios de gasto público racional y facilitando la maximización, fomentando la economía y la creación activa de empleo, pago de impuestos, rentas de alquiler, etc. por lo que el colectivo empresarial (empresas, empresarios y autónomos), son el punto de partida de los mecanismos de salida de la crisis. 

Confianza y constancia

Un proceso de reestructuración de salida de una crisis siempre es duro, por lo que requiere constancia y confianza en la viabilidad del proyecto siguiendo los pasos más oportunos para cada fase del mismo. 
Así pues, tomando como referencia los muy variados procesos de insolvencia en los que hemos intervenido, el Plan C es una buena hoja de ruta a considerar por los órganos de gobierno para afrontar la recuperación de la empresa.