Agenda del CFO
Los retos del CFO han evolucionado en los últimos años. Existen estudios y perspectivas que definen un CFO más integrado con el desarrollo de los Negocios, planificando con horizontes superiores a un año, gestionando la eficiencia de la organización, … y continuando con sus funciones tradicionales de compliance contable, fiscal y financiación.
Los servicios de Consultoría de BDO están enfocados a apoyar al CFO en la consecución de este rol, ofreciendo soluciones reales a sus retos:
- Diseño función financiera - Digital CFO: Definir el rol de la función financiera en la organización, y proponer la organización financiera más adecuada para la compañía, su dimensionamiento y modelo de relación con otras áreas
- Mejora toma de decisiones: Planificación, Analítica y Reporting – Data Analytics: Desarrollo de modelo de Planificación en base a modelización del negocio, diseño de estructuras de costes y analítica, diseño de Cuadros de Mando basados en análisis causa-efecto. Diseño e implantación de nuevas soluciones para pasar de modelos basados en Excel a herramientas corporativas.
- Eficiencia de procesos financieros – Robotics: Diseño eficiente de procesos capturando eficiencias sostenibles, e identificando mejoras basadas en las últimas tendencias digitales como Robotics. Analizamos también la mejor forma de operar los procesos a través de Centros de Servicios Compartidos, de Excelencia o externalizando ciertas actividades
- Gestión de Tesorería – Robotics: Diseño de modelos de previsión y planificación de tesorería, enfocado este último al cálculo de las necesidades de financiación a medio/largo plazo
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